Виды общественной собственности
Недавно на телеканале Дождь (внесен Минюстом РФ в реестр иностранных агентов) состоялись дебаты между Юлией Навальной (внесена Росфинмониторингом в перечень террористов и экстремистов), Михаилом Ходорковским (внесен Минюстом РФ в реестр иностранных агентов) и представителем демократических левых Михаилом Лобановым (внесен Минюстом РФ в реестр иностранных агентов).
★ И впервые на таком высоком медийном уровне Михаил Лобанов озвучил тезис о том, что демократические социалисты выступают в целом не за национализацию собственности, а за различные виды общественной, но не государственной собственности.
Это не значит, что демсоциалисты сейчас выступают против всякой госсобственности, однако до сих пор они всячески топили за национализацию всего банковского сектора, сырьевых отраслей и крупных предприятий.
То, что озвучил Михаил – это огромный шаг и сдвиг в идеологии традиционных левых. До сих пор там господствовало коммунистическое понимание "обобществления собственности" как её огосударствления. Отныне мы можем констатировать, что практически столетнее доминирование коммунистов в левой идеологии российских левых окончено. С чем нас всех и поздравляю!
Однако возникает закономерный вопрос: общественная собственность – это что вообще такое и какие виды ее бывают?
♻️ Общественная собственность — это форма собственности, при которой имущество принадлежит не конкретному человеку или компании, а всему обществу в целом или его значительной части (коллективу). Это может быть как трудовой коллектив предприятия, разные группы населения, так и общество в целом. При этом распоряжение и управление данным имуществом осуществляются совместно или через выборные органы в интересах всех участников данного коллектива или сообщества.
Основные виды общественной собственности
1. Государственная собственность
При условии, что государство демократическое и управляется самим населением.
➔ Примеры: в большинстве стран в госсобственности находятся: недра и полезные ископаемые, заповедники, военные базы, федеральные трассы, атомные станции, железные дороги, музеи.
Основная характеристика: максимальный масштаб. Служит для обеспечения безопасности, социальной стабильности и реализации долгосрочных и капиталоемких проектов, которые невыгодны частному бизнесу.
✛ Плюсы:
- Стабильность: гарантирует доступ граждан к базовым благам (медицина, образование) независимо от их дохода.
- Масштаб: позволяет концентрировать огромные ресурсы для освоения космоса, строительства АЭС или ликвидации катастроф и т.п.
‒ Минусы:
- Бюрократия: сложная система управления, медленное принятие решений, коррупция.
- Монополизм: низкое качество и разнообразие товаров и услуг, торможение инноваций.
- Неэффективность управления: чиновники не заинтересованы прямо в результате развития, из-за чего ресурсы могут расходоваться неэффективно.
2. Муниципальная собственность
Имущество принадлежит местному сообществу — жителям конкретного города, района или поселка. Управляют им местные органы власти.
➔ Примеры: Городские парки, муниципальные школы и детские сады, городские автобусные парки, системы водоснабжения города, муниципальное жилье.
Основная характеристика: Локальность. Имущество используется для решения повседневных задач конкретного населенного пункта.
✛ Плюсы:
- Близость к людям: Жители могут напрямую влиять на то, как благоустраивается их парк или распределяется местный транспорт.
- Адресность: Ресурсы тратятся на нужды именно этого района, а не «абстрактного центра».
‒ Минусы:
- Дефицит бюджета: у мелких муниципалитетов часто не хватает денег на качественное содержание дорог или ремонт школ.
- Зависимость от центра: сильно зависит от дотаций из государственного (вышестоящего) бюджета.
3. Кооперативы
Добровольное объединение пайщиков на принципах «один человек — один голос» и обязательного участия в деятельности.
➔ Примеры: Мондрагонская кооперативная корпорация (Mondragon) в Басконии (Испания). Это мировой флагман кооперативного движения. Она объединяет более 80 000 работников и включает около 100 кооперативов: от производства бытовой техники и промышленных роботов до собственной сети супермаркетов (Eroski) и банковского кооператива (Caja Laboral). Разрыв в доходах между топ-менеджером и рядовым рабочим там жестко ограничен (не более чем в 4.5–6 раз).
✛ Плюсы: Устойчивость к кризисам (в Мондрагоне во время спадов не увольняют, а временно переводят в другие кооперативы), высокая сплоченность.
‒ Минусы: Медленное принятие стратегических решений из-за необходимости коллективного голосования.
4. Народные предприятия
Закрепленная законом форма, где более 75% акций принадлежит самим работникам, а доля одного человека жестко ограничена. При увольнении акции сдаются обратно предприятию.
➔ Пример: корпорация Amsted Industries (США) — один из крупнейших в мире производителей компонентов для железнодорожного и автомобильного транспорта, полностью принадлежащий своим сотрудникам.
✛ Плюсы: Идеальный социальный климат, нулевой риск враждебного поглощения (рейдерского захвата) со стороны.
‒ Минусы: невозможно выйти на биржу и продать акции сторонним инвесторам для быстрого привлечения миллиардных инвестиций.
5. Акционерные компании с контролем работников (системы ESOP)
Основная характеристика: классические коммерческие компании, где рабочие владеют акциями через трасты (ESOP), но голоса могут распределяться по количеству акций, а сами бумаги — торговаться на рынке.
➔ Крупнейший пример: сеть супермаркетов Publix Super Markets (США). Это крупнейшая в мире компания с собственностью работников (более 250 000 сотрудников-акционеров). Продавцы, кассиры и грузчики получают акции бесплатно в качестве бонуса к работе. Стоимость компании превышает $50 млрд, и она регулярно обходит конкурентов по качеству сервиса, так как каждый сотрудник считает магазин «своим».
6. НАКи (Народные Акционерные Компании)
Основная характеристика: социализация сверхкрупных предприятий путем распределения их голосующих акций среди граждан и трудового коллектива. Акции могут продаваться и покупаться, но при этом один человек может владеть строго одной акцией («анк») от конкретной НАК. Управление осуществляется совместно представителями миноритарных акционеров, трудового коллектива и в случае стратегической важности предприятия государства.
✛ Плюсы:
- Демонополизация рынков.
- Снижение зависимости населения от олигархов и чиновников.
- Превращение работников и граждан в совладельцев предприятий.
‒ Минусы:
- Сложность привлечения финансирования со стороны частных инвестфондов.
- Новая модель, требующая практической апробации.
7. Артели
Основная характеристика: Коллектив, основанный на совместном тяжелом или сезонном труде, где доход делится по КТУ (коэффициенту трудового участия).
➔ Крупнейший пример: Артель старателей «Амур» (Хабаровский край, входит в ГК «Русская платина»). Исторически это одна из крупнейших золото- и платинодобывающих артелей в мире. Несмотря на жесткие современные рыночные реалии, в добывающем секторе Сибири и Дальнего Востока модель артелей до сих пор жизнеспособна из-за специфики вахтового и артельного труда.
✛ Плюсы: идеально подходит для экстремальных условий и проектной работы; высокая взаимовыручка.
‒ Минусы: Члены артели несут субсидиарную (личную имущественную) ответственность по долгам своего объединения.
8. Государственные акционерные общества (ГАО)
Основная характеристика: форма коммерческих предприятий, где контрольный или 100% пакет акций принадлежит государству, но сама компания функционирует по законам свободного рынка.
Крупнейшие примеры:
- Saudi Aramco (Саудовская Аравия) — крупнейшая нефтегазовая компания, обеспечивающая социальные программы своей страны;
- Equinor / бывший Statoil (Норвегия) — доходы которой напрямую наполняют Нефтяной фонд Норвегии в интересах всех граждан.
✛ Плюсы: позволяют государству контролировать стратегические отрасли и направлять огромные дивиденды на национальные нужды.
‒ Минусы: Менеджмент часто становится политизированным, снижается рыночная конкуренция, а без контроля гражданского общества возникают риски коррупции.
9. Фонды (целевые и эндаументы)
Основная характеристика: некоммерческая структура без членства. Имущество передается фонду навсегда, его нельзя забрать или поделить, а доход идет строго на общественные цели.
➔ Крупнейший пример: эндаумент-фонд Гарвардского университета (Harvard Management Company). Его капитал превышает $50 млрд. Это «вечный капитал», сформированный из пожертвований выпускников. Фонд инвестирует эти деньги в акции, недвижимость и стартапы по всему миру, а заработанный доход тратит на бесплатное обучение талантливых студентов, научные гранты и лаборатории.
✛ Плюсы: защищенность капитала от растраты, долгосрочное планирование социальных проектов на десятилетия вперед.
‒ Минусы: жесткая зависимость от рыночной конъюнктуры (если рынки падают, доходы фонда сокращаются, и социальные программы приходится урезать).
10. Ассоциации
Основная характеристика: Союз независимых юрлиц или граждан для лоббирования интересов, где имущество формируется из взносов и тратится только на инфраструктуру ассоциации.
➔ Крупнейший пример: IATA (Международная ассоциация воздушного транспорта). Объединяет около 300 авиакомпаний по всему миру (весь мировой авиарынок). Она владеет общими клиринговыми системами, разрабатывает единые стандарты авиабилетов и безопасности для всей планеты.
✛ Плюсы: Мощный рычаг давления на правительства для защиты интересов целой отрасли.
‒ Минусы: Ассоциация сама по себе не имеет права вести коммерческую деятельность и извлекать прибыль.
11. Общественно-потребительские партнерства
Основная характеристика: критически важная инфраструктура (теплосети, водоканалы, электросети) управляется совместно тремя сторонами: потребителями, муниципалитетом и инвесторами. Главная цель такой структуры — не извлечение максимальной прибыли, а обеспечение справедливых тарифов, высокого качества услуг и надежности для всего местного сообщества. Прибыль ОПП законодательно ограничена и в основном реинвестируется в модернизацию сетей.
➔ Крупнейший пример: компания Welsh Water (Dŵr Cymru) в Великобритании, управляемая через модель водного траста Glas Cymru. Она обеспечивает водой более 3 миллионов человек, не имеет частных акционеров и контролируется Советом из представителей потребителей, местных сообществ и экологов. Основная цель - снижение тарифов и чистая вода.
✛ Плюсы:
- Справедливое тарифообразование;
- Высокое доверие: общество понимает, куда уходит каждая копейка из платежек за ЖКХ.
‒ Минусы: Сложность согласования: Интересы сторон часто противоположны (жители хотят тарифы ниже, инвесторы — быстрее вернуть вложенные деньги, государство — внедрить дорогие эко-стандарты), из-за чего принятие решений затягивается.
12. Семейные предприятия
Основная характеристика: Форма коллективной собственности, при которой земля, техника и иное имущество принадлежат членам одной семьи на правах совместной собственности. Управление и физический труд осуществляются родственниками (иногда с привлечением наемных работников), а доходы идут на обеспечение и развитие семьи.
➔ Крупнейший пример: фермерские хозяйства США. В промышленности - немецкая компания Claas (один из крупнейших в мире производителей сельхозтехники).
✛ Плюсы:
- Максимальный уровень доверия: внутри семьи практически отсутствуют корпоративные конфликты, мошенничество и воровство, которые бывают на обычных предприятиях.
- Передача опыта и преемственность: Секреты мастерства, бережное отношение к земле и технологиям передаются от родителей к детям.
‒ Минусы:
- Сложность масштабирования: финансовые ресурсы ограничены капиталом одной семьи. Брать крупные кредиты рискованно, так как семья рискует потерять все личное имущество.
- Проблема наследования и раздела: если между родственниками происходит развод или крупная ссора, раздел совместной собственности часто приводит к полному краху и банкротству всего предприятия.
13. Кибуцы (Коммуны)
Основная характеристика: Израильские сельскохозяйственные (а ныне и индустриальные) коммуны, основанные на полном обобществлении собственности, равенстве в труде и потреблении. В классическом кибуце вообще нет частной собственности: вся земля, заводы, дома, машины принадлежат коммуне. Разновидностью коммун являлись советские колхозы.
➔ Мировой пример: кибуц Хацерим (Hatzerim) на юге Израиля. Это не просто ферма, а совладелец глобальной корпорации Netafim — мирового лидера в производстве систем капельного орошения. Кибуц превратился в высокотехнологичный конгломерат с миллиардными оборотами, сохранив коммунарскую форму управления.
✛ Плюсы:
- Высочайший уровень социальной защищенности и равенства (нет бедных и богатых).
- Колоссальная эффективность за счет железной внутренней дисциплины и идейной мотивации.
‒ Минусы:
- Полное растворение личности в коллективе (у вас нет личных денег, совет кибуца решает, куда вы поедете в отпуск и какую машину вам выдадут).
Вывод:
🌹 Современные социал-демократы не выступают против частной или индивидуально-трудовой собственности, но поддерживают развитие и многообразие различных форм общественной и коллективной собственности в противоположность огульной национализации.
Такой подход основан на принципе, что для разных сфер экономики эффективны разные инструменты:
- В ЖКХ, транспорте и энергетике — общественно-потребительские партнерства, где потребители напрямую влияют на качество услуг и тарифы.
- В сфере среднего и малого бизнеса — производственные кооперативы, народные предприятия и семейные фермы, где работники являются полноправными хозяевами своего труда.
- В области инноваций и высоких технологий — передовые программы соучастия в капитале (вроде систем ESOP) для мотивации ключевых специалистов.
- В секторе крупнейших корпораций — их преобразование в Народные Акционерные Компании (НАКи) с распределением акций среди всего населения.
В конечном счете, общественная собственность сегодня — это не инструмент подавления личной инициативы, а фундамент для построения справедливой, устойчивой и социально ориентированной экономики. Она позволяет каждому гражданину пройти путь от простого наемного работника до осознанного совладельца национального богатства.